Promouvoir l'égalité et la diversité au travail permet aux entreprises d’améliorer leur marque employeur et d’attirer de nouveaux talents. Ce faisant, elles encouragent également la créativité des collaborateurs et renforcent leur engagement.
Vous gagnerez par exemple à organiser des activités pour promouvoir l'égalité des sexes, en collaboration avec des associations des droits de l’homme. Il est aussi essentiel de sensibiliser vos collaborateurs sur l’importance de l’inclusion et de la diversité afin de créer un cadre de travail agréable. Dans cet article, découvrez comment promouvoir l'égalité, la diversité et l'inclusion au sein de votre entreprise.
L'égalité se traduit par l’absence de toute discrimination entre les êtres humains sur le plan de leurs droits politiques, civils et sociaux. Cela inclut aussi un traitement équitable en termes des chances et de situations, sans aucune distinction d'origine, de race ou de religion.
L'égalité professionnelle est un exemple d’égalité. C’est le fait pour les femmes et les hommes d'avoir les mêmes droits et avantages en matière d'accès à l'emploi et à la formation professionnelle. Cela s’étend aussi à la qualification, à la classification, à la promotion, à la rémunération et aux conditions de travail.
La diversité et l’égalité au travail offrent de nombreux avantages, comme :
Pour apporter de la diversité en entreprise, il faut :
Pour sensibiliser à la diversité et à l’équité, il faut :
Si chacun des collaborateurs à son rôle à jouer pour promouvoir l’égalité en entreprise, les membres de la direction influencent ce processus de façon significative. Avec leur fonction d’exemples et de modèles, les managers sont de véritables facteurs démultiplicateurs de la diversité et de l'inclusion au quotidien. Ils façonnent cette culture de manière décisive et la transmettent à leurs subordonnés.
Une structure fortement centrée sur la marche de ses affaires embauchera des cadres de direction qui exécuteront leurs missions en étant orientés sur les résultats. Si vous êtes plus soucieux des rapports humains et du bien-être au travail, vous voudrez des cadres de direction d’un autre genre pour atteindre vos objectifs.
Vous connaissez sans doute le proverbe « Le poisson pourrit par la tête ». Ce que vous présentez au sommet se répand dans tout le système, de haut en bas. Vous devez dès lors vous assurer que :
Bitrix24 est un logiciel tout-en-un pour la gestion d'entreprise. Son interface simple et intuitive permet de réunir tous les employés sur une plateforme unique qui contient un CRM, des outils de collaboration, de gestion de tâches et projets, des outils RH et bien plus encore.
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Pour promouvoir l’égalité et la diversité au travail, commencez par reconnaître vos propres préjugés inconscients. Vous pouvez par exemple penser en toute conscience que les hommes et les femmes ont le même degré d’efficacité en tant que leader. Si vous êtes une femme, il est toutefois possible que vous jugiez les hommes moins empathiques et compréhensifs que les femmes.
Ce préjugé inconscient pourrait influencer vos actes de sorte que vous excluez les candidats masculins de certains rôles ou postes. Vous pouvez prendre des mesures pratiques pour réduire ce préjugé, comme concevoir un processus de recrutement inclusif.
Autre astuces efficaces pour prévenir les préjugés inconscients :
Le meilleur moyen de promouvoir l'égalité au sein de votre entreprise est de commencer dès le processus d’embauche. Il ne s’agit pas seulement de vous assurer que vos nouvelles recrues adhèrent à vos politiques d'égalité et de diversité. Vous devez aussi veiller à ce que vos pratiques d'embauche soient équitables.
Voici quelques précieux conseils pour ceux qui ne savent pas comment promouvoir l'égalité dans leur processus de recrutement :
La communication interne est un outil très efficace pour fidéliser ses collaborateurs et favoriser un sentiment d’appartenance. Celle-ci doit surtout être inclusive afin de pouvoir toucher l’ensemble de vos collaborateurs, depuis les cadres administratifs aux employés qui occupent des postes manuels ou de terrain.
Concernant l’accès à l’information, les cadres sont le plus souvent mieux équipés et connectés (téléphone portable, ordinateur, tablette, emails professionnels, etc.). Pour que les autres catégories de salariés ne se sentent pas lésées, vous devez mettre à leur disposition un équipement adapté.
Si vous avez adopté le télétravail pour profiter de ses nombreux avantages, assurez-vous également qu’il ne soit pas un vecteur d’exclusion ni de solitude. Qu’ils travaillent dans vos locaux, ou à domicile, vos collaborateurs doivent recevoir les mêmes informations au même moment. Mettre en place une plateforme collaborative peut être très utile pour intégrer tous vos employés.
A noter aussi qu’il faut se détacher de l’outil pour se concentrer sur le contenu de vos communications. Même si vous utilisez le meilleur outil collaboratif du monde, personne ne va l'adopter sans y voir d’intérêt particulier.
Lorsque vous souhaitez promouvoir l’égalité et la diversité au sein de votre entreprise, vous devez adopter une approche participative. Une enquête sur la diversité, l’équité et l’inclusion vous permet de comprendre ce que vos employés pensent de la culture et des politiques de travail.
Posez des questions anonymes pour permettre à chaque individu qui compose l’entreprise de s'exprimer librement. Des réponses franches et honnêtes constituent la base d’un programme d’inclusion des collaborateurs réussi. Ces avis sincères sont plus faciles à obtenir lorsque vous assurez aux participants que leurs identités ne seront pas révélées. Autre astuce, permettez-leur de sauter les questions auxquelles ils ne veulent pas répondre.
Si vous avez par exemple organisé des activités pour promouvoir l'égalité des sexes, vous pouvez solliciter les commentaires des collaborateurs. De manière générale, il faut prendre leur pouls par le biais d’enquêtes régulières à travers le logiciel RH.
Vous pouvez notamment leur demander :
Un des meilleurs moyens pour promouvoir l’égalité en entreprise est d’apprendre aux employés à pratiquer la diversité et l'inclusion. Formez les gestionnaires et les travailleurs pour créer un climat et des processus qui permettent à tous d’être bien dans votre entreprise.
Durant une formation sur la diversité et l’inclusion, les participants apprennent à :
Les collaborateurs chargés du recrutement méritent une attention particulière. Saviez-vous qu’il y a des questions à éviter pour ne pas se retrouver responsable de discrimination envers les candidats ? Celles-ci incluent notamment la date et le lieu de naissance, l’intention ou non de faire des enfants, la religion, etc.
Afin de vous assurer que vos collaborateurs suivent des pratiques d'embauche équitables, commencez par les former correctement sur :
Une autre façon de promouvoir l’égalité et la diversité au travail est de s’adapter au fait religieux, en créant un climat de confiance, de respect et de communication. Vous pouvez faire preuve de souplesse, en octroyant aux salariés certaines faveurs en relation avec leurs croyances religieuses.
En parallèle des lois et des réglementations disponibles, vous devez formuler des directives claires. Celles-ci aideront les responsables à faire face à la diversité religieuse et à la gérer de manière cohérente et équitable.
Les requêtes d’adaptation religieuse des employés concernent très souvent des problèmes mineurs comme :
Si vous décidez aussi de prévoir des aménagements pour les prières, cela ne doit pas affecter négativement l’organisation du travail ou les collègues d’un même service. Assurez-vous que les directives liées à l’inclusion soient acceptées et adoptées par tous, à travers une discussion et une collaboration approfondies. Accorder des autorisations sur le lieu de travail, selon la religion, peut en effet être considéré comme injuste par les employés non pratiquants.
Il est difficile de promouvoir l'égalité sur le lieu de travail, de même que l’inclusion, si on ne peut pas évaluer l’efficacité des toutes les actions mises en œuvre. La diversité reposant sur la non-discrimination, sa mesure peut être très délicate.
Vous pouvez toutefois considérer les indicateurs de performance comme :
Il n’existe pas de paramètres standards pour mesurer la diversité et l'inclusion. Vous devez prendre en compte la situation particulière de votre entreprise pour décider quelles métriques vous voulez évaluer.
Tout dépend surtout des objectifs de votre entreprise. Voulez-vous augmenter la diversité dans le leadership ou simplement que votre équipe actuelle se sente plus incluse et épanouie dans ses rôles ? Adoptez des outils et technologies fiables pour vous assurer de lire les bonnes métriques.
Pour promouvoir l’égalité et l’inclusion au sein de l’entreprise, il peut être judicieux de désigner une personne référente. Selon la taille de votre organisation, vous pouvez créer un rôle à temps complet ou imbriquer cette responsabilité dans une fonction déjà existante.
Un responsable diversité et inclusion doit :