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Le management des risques est essentiel en gestion de projet, il permet d’identifier et d’adopter une bonne stratégie de réponses aux risques inhérents qui réduisent la probabilité d’atteindre les objectifs fixés. Pour qu’un plan de réponses soit efficace, vous devez définir les critères d’analyse des risques et faire une liste aussi complète que possible des menaces possibles. Les actions doivent être choisies selon la nature du projet et le degré de tolérance aux risques de l’entreprise.


Le plan de projet annuel regroupe l’ensemble des activités prévues par une organisation pour atteindre un objectif global en fin d’année. Inspiré de la vision et de la mission de l’entreprise, il précise à la fois les buts, les budgets, les responsabilités et les délais, sans oublier les plans d’urgence à mettre en œuvre face aux risques.

Une bonne gestion de projet est essentielle à la prospérité de toute organisation. Elle favorise l’alignement stratégique, une planification réaliste et la gestion efficace du risque. De nombreux outils, approches et méthodes peuvent être utilisés au cours du processus, certains plus efficaces que d’autres.

La gestion des coûts d’un projet est le processus global d’estimation, de budgétisation et de suivi des coûts. Découvrez les étapes nécessaires pour maîtriser sa gestion des coûts.

La planification des ressources est essentielle au succès de tout projet. Dans cet article, découvrez 10 conseils destinés aux chefs de projet qui souhaitent optimiser la planification des ressources.

En entreprise, il est important que tous les collaborateurs soient soudés et organisés autour d'un projet et d'un avenir collectif. Lorsque ces derniers travaillent à distance, l'un des plus gros challenges du manager est de créer de la cohésion et de la proximité entre chaque membre. Aligner les équipes distantes sur les objectifs de l'entreprise implique dès lors de mettre en place des outils et des méthodes de travail adaptées, d’instaurer un esprit d'équipe et une dynamique de partage à travers le travail collaboratif.

La maîtrise des échéances constitue l’un des facteurs essentiels pour la réussite d’un projet. Avant le lancement, il peut arriver que vous ne puissiez pas anticiper certaines difficultés. C’est pourquoi il est recommandé de toujours faire preuve de souplesse au moment de fixer les deadlines, et de se doter d’un logiciel de gestion de projet comme Bitrix24.

Comment créer un calendrier de projet fiable et efficace ? Voici 7 choses importantes à garder à l’esprit lors de l’élaboration de votre plan.