15 techniques pour motiver ses employés en entreprise

Tout manager recherche constamment comment motiver ses employés, car c'est un facteur clé de réussite. Les salariés plus motivés sont plus impliqués dans leur travail et contribuent efficacement à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Ces derniers cherchent dès lors à améliorer leurs capacités et qualifications de façon continue, en vue de générer les meilleurs résultats possibles.

Les responsables qui souhaitent avoir des salariés avec autant d'engouement doivent réaliser des efforts à divers niveaux. Ceci va du modèle de management à la promotion du bien-être au travail en passant par l'adoption de nouvelles technologies. Voici 15 techniques efficaces destinées à un chef d'entreprise qui se demande comment motiver ses employés.

FAQ

Comment stimuler les employés d'une entreprise ?

Pour stimuler les employés d'une entreprise, il faut clairement communiquer sur les attentes afin qu'ils comprennent et atteignent plus facilement leurs objectifs. Fonder la relation professionnelle sur le respect mutuel et tenir compte des opinions des travailleurs est aussi important pour accroître leur niveau de confiance et de motivation.

En outre, les salariés apprécient d'acquérir continuellement de nouvelles compétences et d'avoir de meilleures perspectives d'avancement de carrière. Pour favoriser leur engagement et leur loyauté, il faut leur offrir des possibilités de développement et d'apprentissage, ainsi qu'un cadre de travail favorable à l'épanouissement.

Comment motiver ses employés en télétravail ?

Pour motiver ses employés en télétravail, il faut établir des objectifs et attentes clairs, et entretenir des échanges réguliers à travers une plateforme de communication puissante. Dans le travail distanciel, les employés apprécient aussi la reconnaissance de leurs efforts et les opportunités d'évolution de carrière, cela stimule leur satisfaction professionnelle.

Gérer le temps peut s'avérer difficile en télétravail, fournir des conseils et formations pour aider les employés à y parvenir peut être une véritable source de motivation. Les managers doivent également créer une relation de confiance avec les salariés et organiser des activités de team building pour lutter contre l'isolement.

Comment motiver une équipe projet ?

Pour motiver une équipe projet, il faut fixer des objectifs SMART et définir clairement les responsabilités pour que chaque membre sache les efforts à fournir pour contribuer à la réussite du groupe. L'environnement de travail doit aussi être favorable, et les collaborateurs remerciés pour la qualité de leur travail.

À travers des activités de team building, les équipes peuvent améliorer leurs relations humaines et apprendre à être plus soudées. Cela favorise le sentiment d'appartenance et l'engagement chez les membres. De même, le chef d'équipe doit être un véritable leader, une personne inspirante qui sait mener ses troupes vers la réussite.

Comment favoriser l'implication et la motivation dans le travail ?

L'implication et la motivation dans le travail passent par l'épanouissement : les employés doivent avoir le sentiment de progresser et de s'améliorer dans leur vie professionnelle. En recevant couramment des retours sur leurs résultats, ils peuvent savoir où ils se situent dans le travail et s'ajuster au besoin.

De plus, lorsque le travail inclut des divertissements comme les activités favorisant la cohésion d'équipe et des événements spéciaux, les salariés se sentent plus détendus et plus motivés. L'équilibre entre vie familiale et professionnelle, la flexibilité, l'autonomie, la transparence, le travail collaboratif et l'intégration des employés constituent aussi des facteurs essentiels à leur implication.

Comment motiver une personne démotivée ?

Pour motiver une personne démotivée, il faut maintenir le lien avec elle à travers des rencontres et utiliser différentes techniques comme l'écoute active, la démonstration de confiance et l'attention de l'autre. Il est essentiel de comprendre les raisons du manque de motivation pour proposer un plan d'action efficace.

Peut-être qu'elle nécessite simplement quelques jours pour souffler, de nouveaux challenges ou de s'impliquer dans des projets plus stratégiques. Dans la cadre du travail, mettre la personne démotivée en équipe avec un individu possédant de bonnes qualités de leader peut l'aider à traverser cette période de manque d'engouement.

1. Organiser des activités de cohésion pour permettre à ses salariés de s'amuser

Rendre le travail plus amusant est une bonne solution pour un manager qui se demande comment motiver ses employés. Un travail qui semble monotone et routinier peut très vite devenir ennuyeux. Pour permettre au personnel de sortir et de s'amuser en dehors du cadre du travail, vous pouvez organiser des activités de team building.

Les événements comme un barbecue, un petit-déjeuner ou déjeuner d'entreprise, ou encore une simple pause d'équipe peuvent être de bonnes occasions pour célébrer des succès et galvaniser les employés.

2. Accorder le droit à l'erreur pour améliorer le plaisir de travailler

Dire à ses collaborateurs qu'il est acceptable de faire des erreurs et de tester des nouveautés est une bonne astuce pour favoriser la créativité et renforcer le plaisir de travailler.

Le responsable qui se demande comment motiver ses employés en adoptant cette technique doit commencer par définir clairement les objectifs et les critères de réussite. Dès lors, les collaborateurs savent exactement ce qu'on attend d'eux et mettent tout en œuvre pour être à la hauteur.

En cas d'échec, le responsable doit en rire avec ces derniers en les encourageant à essayer de nouvelles méthodes et à trouver des façons d'être plus productifs.

3. Promouvoir le bien-être au travail pour booster l'engagement des employés

Le surmenage du personnel n'est pas la réponse aux ambitions des entreprises en quête d'une meilleure productivité. Un état d'épuisement professionnel affecte considérablement la motivation des travailleurs.

Promouvoir le bien-être au travail constitue une bonne solution pour le manager qui ne sait plus comment motiver ses salariés. Il peut notamment leur donner des passes de salles de sport, se montrer plus attentionné, mettre à leur disposition une cantine, et aménager divers dispositifs pour un environnement de travail plus agréable.

4. Recueillir des feed-back pour comprendre les besoins du personnel

Les clés de l'engagement en entreprise peuvent varier d'un collaborateur à un autre : plus de missions, plus de flexibilité, une augmentation de salaire, l’amélioration des conditions de travail. Le gestionnaire qui se met à l'écoute des attentes et préoccupations aura plus d'idées sur comment motiver ses employés.

L'écoute active constitue un premier pas essentiel à la reconnaissance des travailleurs, même si les leviers de motivation ne peuvent pas tous être activés. Pour les encourager à s'exprimer, vous pouvez réaliser des sondages en ligne sous anonymat.

5. Se réunir régulièrement pour augmenter la motivation de son équipe

Les rencontres régulières constituent une source de motivation importante pour les travailleurs, cela leur donne l'impression d'appartenir à une équipe. C'est aussi l'occasion pour eux d'obtenir des informations sur les défis, réussites et plans d'action de l'entreprise.

Le responsable qui cherche comment motiver ses employés profite des rencontres physiques ou réunions virtuelles pour prendre la température, identifier les signes de démotivation, encourager et remettre son équipe sur les rails au besoin.

6. Instaurer un mode de management participatif pour impliquer son équipe

Les meilleures cultures d'entreprise sont celles qui libèrent la parole et permettent aux membres de faire des suggestions qu'ils jugent utiles. Le manager qui ignore comment motiver ses employés doit commencer par instaurer un mode de management participatif et supprimer la peur au sein de son organisation.

Des idées intelligentes peuvent sortir des commentaires de vos collaborateurs. Le management participatif donne l'impression aux salariés d'être écoutés, valorisés et reconnus. Cela améliore leur bien-être professionnel et les motive davantage.

7. Renforcer les liens entre les collaborateurs pour favoriser l'engagement

Qu'ils soient en télétravail ou en entreprise, les salariés ne doivent pas éprouver un sentiment de solitude, cela peut les démotiver. En plus de les inclure dans le processus de décision, vous pouvez encourager la collaboration à travers la plateforme de travail collaboratif Bitrix24.

Celle-ci propose un système de messagerie instantanée et divers outils de communication pour favoriser le partage au quotidien. Fixer des objectifs d'équipe pour que tout le monde puisse y contribuer est aussi la meilleure façon de motiver ses employés.

8. Instaurer des règles de fonctionnement souples pour stimuler l'équipe

Les règles de fonctionnement souples sont une preuve que vous faites confiance à vos collaborateurs, elles peuvent suffire à les engager. N'hésitez pas à adopter des heures de travail flexibles : le plus important c'est que chaque employé fasse convenablement son travail.

Lorsqu'un salarié reçoit l'autonomie qu'il mérite, il se sent aussi plus responsable. Le manager qui cherche comment motiver ses employés doit suffisamment leur faire confiance pour les laisser travailler sans avoir à micro-manager.

9. Déléguer et donner plus de responsabilités pour garder les employés motivés

En plus de leurs tâches habituelles, les employés qui désirent grandir au sein de l'entreprise peuvent recevoir de nouvelles responsabilités. Un manager capable d'identifier des tâches valorisantes saura plus facilement comment motiver ses salariés.

En tant que gestionnaire, il peut manquer de temps pour accomplir certaines missions. Une bonne idée serait de les attribuer à un collaborateur motivé par sa croissance personnelle. Créer de nouveaux rôles liés par exemple à l'intégration de nouveaux employés est également très intéressant.

10. Partager la vision de l'entreprise pour favoriser l'implication des employés

Lorsque le personnel sait clairement la voie vers laquelle l'entreprise s'oriente, la finalité d'un projet et comment ce dernier s'inscrit dans la stratégie globale, il travaille naturellement avec plus de motivation.

Le manager qui cherche comment motiver ses employés doit avoir une vision claire, et savoir la communiquer. Un collaborateur qui adhère pleinement à la mission et aux valeurs d'une structure, et comprend l'impact de sa contribution sur son succès, travaille avec plus d'engouement.

11. Considérer les centres d'intérêt pour maximiser l'utilisation des compétences uniques

Encourager un employé à réaliser d'autres travaux reliés à ses centres d'intérêt ou à son poste actuel dans l'entreprise constitue une bonne astuce pour l'impliquer davantage dans ses tâches. Cela permet de mettre à profit ses compétences uniques et l'aide à se développer.

Certains employés peuvent avoir des compétences spécifiques en écriture, en réseautage, en traduction, en graphisme, et bien plus encore. Vous pouvez occasionnellement les intégrer à une autre équipe pour des projets très spécifiques. En voyant son importance, une personne se sent dès lors plus impliquée au sein de l'entreprise.

12. Mettre ses salariés en avant dans la stratégie de marque employeur

Une bonne stratégie de marque employeur permet d'attirer de meilleurs talents, de réduire les coûts d'embauche, ainsi que le taux de turnover du personnel. Elle peut aussi être mise au service de la motivation du personnel actuel.

Le chef d'entreprise qui ignore comment motiver ses employés peut par exemple suggérer à un collaborateur de faire une conférence dans son domaine d'expertise. Cela contribue à le booster dans son travail, car il reçoit des responsabilités importantes en lien avec ses compétences.

13. Accorder de l'importance au développement de carrière des employés

Avoir l'impression de rester sur place constitue une source de démotivation importante pour un travailleur. C'est pourquoi la meilleure façon de motiver ses employés est d'accorder de l'importance au développement de leur carrière. En leur permettant de progresser sans cesse, d'être créatifs et de se challenger, ils s'impliquent davantage dans leur travail.

Il faut démontrer un intérêt personnel et sincère en leur proposant les opportunités disponibles. Lorsque les possibilités de promotion sont réduites et que le manager cherche comment motiver ses employés, il peut maximiser l'utilisation des compétences uniques ou mettre à profit leurs centres d'intérêt.

14. Former les salariés pour leur permettre d'acquérir de nouvelles compétences

Dans la même idée, la formation constitue une source de motivation importante pour les travailleurs, car ils peuvent apprendre et développer de nouvelles compétences pour atteindre leurs objectifs de carrière.

Le responsable qui cherche comment motiver ses employés grâce à la formation peut offrir des stages, des conférences ou des meetups à ses salariés. Aménager une bibliothèque au bureau, faire venir un consultant pour une journée ou connecter un employé à un collègue expert dans un autre domaine sont aussi des alternatives intéressantes.

15. Investir dans la technologie pour faciliter le quotidien des employés

Un outil de travail de mauvaise qualité peut ralentir vos équipes, les démotiver et empêcher l'atteinte des objectifs. Vous devez vous équiper de matériels de bureau performants pour permettre à vos collaborateurs de réaliser leurs tâches quotidiennes de façon fluide.

Adopter le logiciel tout-en-un Bitrix24 constitue l'une des meilleures façons de motiver ses employés. Cette plateforme est conçue pour automatiser les tâches répétitives généralement source de stress. Grâce à ses diverses fonctionnalités (CRM, outils de communication et de management, centre de contact…), tous les membres de votre organisation pourront gagner en temps, offrir un travail de meilleure qualité et être plus impliqués.

Pourquoi miser sur la motivation de ses salariés

La motivation des employés est un facteur crucial pour le succès d'une entreprise. Elle joue un rôle déterminant dans plusieurs aspects essentiels :

Productivité accrue

Des employés motivés tendent à être plus productifs. Ils mettent plus d'énergie et d'enthousiasme dans leur travail, conduisant à une augmentation de la production et à une meilleure qualité de travail.

Amélioration de la qualité du service client

Les employés motivés ont tendance à fournir un meilleur service client. Ils sont plus engagés, attentifs et prêts à aller au-delà pour satisfaire les clients, ce qui peut se traduire par une fidélisation accrue de la clientèle.

Réduction du taux de rotation du personnel

Une forte motivation diminue le taux de rotation du personnel. Les employés satisfaits et motivés sont moins susceptibles de chercher d'autres opportunités d'emploi, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux salariés.

Climat de travail positif

Un environnement de travail où les employés sont motivés est souvent caractérisé par un moral élevé et une ambiance positive. Cela favorise la collaboration, l'innovation et un esprit d'équipe fort.

Impact sur les résultats financiers

La motivation des employés a un impact direct sur les résultats financiers de l'entreprise. Une productivité accrue, un meilleur service client, et une réduction du taux de rotation se traduisent souvent par une augmentation des bénéfices.